Comment Déterminer la Capacité d'Endettement d'une Collectivité...par Salah Benyoussef

Il y a une relation très forte entre le taux d’endettement et le taux d’épargne, puisque pour pouvoir s’endetter à hauteur du taux plafond de 40%, il faut pouvoir constituer une épargne qui puisse servir à rembourser les emprunts contractés.

C’est ainsi que le FEC pourra prêter à la collectivité qui aura dégagé une épargne, 4 fois le montant de son épargne, si la collectivité ne sollicite aucun prêt durant cette période.

Le montant du prêt qui sera accordé par le FEC à la collectivité locale, est donc dans un rapport de 4 à 1, soit 4DH de prêt pour 1DH d’épargne mobilisée.

Cette relation intime entre le montant du prêt et celui de l’épargne, est dictée par la norme d’autofinancement établie par la déclaration de politique générale du FEC qui dispose que le FEC finance 80% du coût d’un projet soumis par une collectivité, cette dernière devant apporter le complément en assurant le financement du reliquat, soit 20%.

Le lien entre la part du FEC et celle de la collectivité emprunteuse est donc bien de 80/20=4/1.

Cet "exercice" montre comment on détermine d’une manière simple et rapide, la capacité d’endettement d’une collectivité.

Toute autre formule livre un potentiel d’endettement qui peut, soit épuiser rapidement la capacité de la collectivité à reconstituer son épargne, soit laisser en friche cette capacité.

Comment peut–on s’en rendre compte ?

En rapportant l’encours de la dette à l’épargne brute :

1. si le ratio est supérieur à 4, cela signifie que la collectivité aura plus de difficultés à rembourser sa dette. Un ratio de 7 ou 9 par exemple révèle un état de sur endettement qui nécessite la mobilisation de 7 ou 9 années d’épargne brute pour rembourser le seul capital restant dû ;
2. si le ratio est inférieur à 4, la capacité d’endettement de la collectivité est sous-exploitée, ce qui signifie que la collectivité possède encore une marge de manœuvre financière pour lever des fonds auprès du FEC ;
3. un ratio de 4 laisse entendre que la collectivité est à son optimum d’endettement : ni sous endettée, ni sur endettée.

Pour prévenir les situations de sur endettement, une circulaire ministérielle du début de la décennie 2000, avait mis en place un garde-fou afin d’empêcher la conversion intégrale de l’épargne dégagée par une collectivité locale, en annuités.

Cette circulaire avait en effet, interdit de convertir plus de 80% de l’épargne en annuités.

Ce qui laisse entendre que 80% de l’épargne est susceptible d’être convertie en annuités et 20% de cette même épargne n’est pas convertible en annuités.

Si l’on ajoute cette nouvelle norme à celle prévue par la déclaration de politique générale du FEC, à savoir le seuil d’endettement fixé et arrêté à 40% des recettes de fonctionnement d’une collectivité locale, pour les annuités générées par le prêt qu’elle aurait contracté, la
détermination de la capacité d’endettement se réduit à un double calcul qui retient la capacité minimale d’épargne susceptible d’être convertie en annuités, comme indiqué ci-après...

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Les Outils d'Analyse et de Préparation du Budget d'une Commune au Maroc

Myth 10: Don’t be yourself!...by David Cameron Gikandi

This is the mother of all the myths.

We are fed this myth in so many different ways and through so many different channels.

There is the prevailing idea that you cannot be yourself and succeed.

You are taught to change yourself to fit a certain ‘standard’, to accept certain ideas… to blend in!

In fact, you are even rewarded for blending in, for losing your natural essence, for dropping your own way.

The rewards are piecemeal.

Often consisting of minor promotions, small raises, stars on sheets of paper.

All the time, the big reward, your life lived in passion, is held at bay, unlived.

Look, you may copy successful ways of life, but you don’t have to stop being yourself.

In fact, being yourself is the best thing you can do for your success.

Accept your strengths and weaknesses, then apply your strengths 100%.

Whatever they may be.

Accept your passions!

Then follow your heart 100%!

Know your natural path and ways, then harmonize that with the world and follow your path.

I am not calling for a rebellion for the sake of rebellion.

That is just as unproductive as conforming.

What I am saying is, be at peace with who you are, leverage your power and passions, learn what you need to learn from those who have succeeded at what you wish to accomplish, then follow your way, and you will succeed so well, and you will be happy because it will be in doing what you love!

BUT WAIT!

Didn’t they tell us, when we were younger, that we can’t just do what we love, that we have to do what we are told, and work in careers selected from a menu that was presented to us when we were too young to know any better?

Yes, they did tell us these things!

And now we believe them, we accept them as facts of life.

Wake up!

They aren’t facts of life!

They are just beliefs about life.

You can do what you love and succeed mightily.

You simply need to know how.

SelfHelpGate.com

How Anyone Can Be A Millionaire

Introduction aux Concepts et Pratiques du Leadership dans l’Entreprise...par Mouslime Kabbaj

La notion de leadership a été pendant longtemps, et encore aujourd’hui dans une multitude d’entreprises, synonyme exclusif de commande et contrôle.

Dans ce cadre, le leader exerce les fonctions de commandement hiérarchique, généralement de manière unilatérale, en donnant des ordres à des exécutants, qui sont ensuite encadrés et contrôlés dans la réalisation de leurs tâches.

La seule relation d’influence entre leader et suiveurs, dans le contexte de commande et contrôle, est basée sur l’autorité du leader d’une part et l’obéissance des suiveurs d’autre part.

Aujourd’hui, les recherches abondantes sur le sujet mettent en évidence une variété de capacités éventuelles du leader à influencer le comportement des autres et les différentes sources possibles d’influence :

1. Le pouvoir de légitimité qui vient avec la position hiérarchique dans la structure managériale et qui est donné par une autorité supérieure, généralement accompagné par les conditions et les attributs d’autorité ;
2. Le pouvoir de coercition qui est la capacité de punir les autres quand ils ne s’engagent pas dans les comportements souhaités, tel la critique, la suspension, la lettre d’avertissement, la mauvaise notation, la pression psychologique (harcèlement professionnel et familial), le congédiement ;
3. Le pouvoir de récompense qui constitue la capacité de contrôler et de procurer des récompenses valorisantes aux yeux des autres, matérielles ou pas, tel une promotion, une augmentation, un bonus, un projet intéressant, une recommandation, un meilleur bureau, un véhicule ou un logement de fonction, des missions à l’étranger ou un programme de formation, des félicitations, des congés ;
4. Le pouvoir d’expert basé sur le fait de posséder une expertise qui est valorisée par les autres, que ce soit un savoir-faire technique, des connaissances ou une expérience ;
5. Le pouvoir d’information qui provient de l’accès à des informations importantes pour l’organisation et son avenir, et le contrôle sur sa dissémination ou pas ;
6. Le pouvoir de référence qui vient du fait d’être apprécié personnellement, d’avoir un esprit d’équipe, de créer une bonne atmosphère, et qui pousse les gens à vouloir suivre votre direction et à vous être loyal.

Ainsi, il existe clairement dans la plupart des entreprises, particulièrement celles avancées, d’autres manières d’influencer les autres que la version « commande et contrôle », celles basées sur des valeurs personnelles intrinsèques (les types de pouvoir classés ci-dessus 4, 5, 6).

De plus, les valeurs personnelles et un pouvoir de légitimité réunis sont plus à même de contribuer à obtenir un engagement fort et volontaire des suiveurs qu’un pouvoir de légitimité couplé à un pouvoir de coercition uniquement.

Nous verrons plus loin qu’en combinant ces différents types de pouvoir (en jouant donc sur plusieurs cordes) et en les modulant selon les conditions, il est possible d’augmenter les facteurs persuasifs auprès des suiveurs.

Il est néanmoins courant, jusqu’à aujourd’hui à notre avis, d’observer dans les entreprises sous-développées que le leader (souvent utilisé de manière interchangeable avec le chef ou le patron), ne tire la plus grande partie de sa légitimité qu’à travers son autorité coercitive, elle-même octroyée par une plus haute autorité (qui peut être d’origine financière, familiale ou spirituelle).

Elle est souvent basée sur la croyance que c’est la seule légitimité que les gens reconnaissent réellement en tant que telle et sont prêts à suivre.

Les qualités personnelles feront qu’il y aura éventuellement plus d’enthousiasme et d’adhésion de la part des suiveurs.

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Pour un Développement Personnel et un Epanouissement Professionnel...par Zineb Laghzaoui

Dès notre plus jeune âge, nous sommes influencés par nos parents, notre famille, nos amis, nos professeurs…, et nous formons une image de nous-même notamment basée sur les attitudes et les opinions de ces personnes vis-à-vis de nous.

Avec le temps, nous accumulons une série de croyances sur nous-même, sur les gens qui nous entourent et sur la vie en général.

Cette perception que nous construisons va déterminer nos comportements, nos attitudes et donc la direction que va prendre notre vie.

Elle va déterminer également comment nous réagissons face aux situations et ce de quoi nous nous sentons capables.

Dans le livre de référence dans le domaine de l’éducation des enfants, « Pygmalion à l’école » de Rosenthal et Jacobson (1968), on décrit une étude où des élèves, normaux, d’une classe sont présentés à leurs professeurs comme étant surdoués et on recommande aux enseignants de stimuler ces enfants intellectuellement pour qu’ils puissent exercer toutes leurs capacités.

Il s’avère alors que les résultats scolaires de ces élèves sont nettement meilleurs que ceux des autres enfants de la classe.

L’attitude très positive des professeurs vis-à-vis de ces élèves « faussement surdoués » développe chez ces enfants la croyance qu’ils ont des capacités supérieures à la moyenne, ce qui les conduit à adopter le comportement idoine pour valider ces croyances.

Ce besoin de cohérence entre l’image que nous transmet la société, celle que nous avons de nous-même et notre comportement se manifeste en toutes circonstances tout au long de notre vie.

Chacun peut réaliser à quel point il est primordial de choisir de façon très judicieuse ces étiquettes que nous nous attribuons et qui déterminent nos performances et créent notre destin.

Nous évoluons donc dans cet espace, que nous avons construit dans notre cerveau et dont les limites sont déterminées par la perception de qui nous sommes, en fait ce dont nous nous sentons responsables.

Ce ne sont pas en fait les événements de notre vie qui déterminent la direction que nous prenons, mais l’interprétation que nous faisons de ces événements.

La plupart des techniques de développement personnel, notamment la PNL et l’analyse transactionnelle, considèrent que l’être humain est essentiellement motivé par deux choses: rechercher les situations qui lui procurent du plaisir et éviter celles qui lui procurent de la douleur.

Toutes les décisions que nous prenons sont basées sur cette relation douleur/plaisir.

Pourquoi par exemple une personne qui veut se remettre en forme physique est très motivée quand elle commence un programme de sport puis très vite abandonne.

Elle veut pourtant se sentir bien et le sport lui procure à terme un bien-être certain mais elle ne persévère pas.

Pourquoi ?

Parce que la douleur associée à l’effort du moment l’emporte sur le plaisir que procurent les bienfaits du sport à plus long terme.

Le fait de se projeter dans l’avenir et visionner son image en meilleure forme physique représente à cet égard l’objectif qui donnera le plaisir ultime recherché et qui mobilisera l’énergie et la motivation nécessaires aux exercices.

Ou bien encore, pourquoi tellement de personnes ont la fâcheuse habitude de remettre au lendemain des choses qu’elles devraient accomplir sur le champ.

Elles reculent l’échéance jusqu’à ce que la pression soit telle qu’elles sont acculées à passer à l’acte.

Pourquoi ne pas ressentir cette pression dès le premier jour ?

Parce qu’elles n’associent pas assez de douleur au fait de ne pas accomplir la tâche sur le moment.

Elles n’ont pas atteint ce seuil critique au delà duquel passer à l’acte est leur seule alternative, parce que ce n’est qu’à ce moment précis que le fait de ne pas passer à l’acte devient trop douloureux.

C’est en comprenant et assimilant l’impact de ce concept plaisir/douleur sur nos comportements, en utilisant les forces porteuses de progrès et en brisant celles qui nous limitent, que nous pouvons produire des changements durables.

Ainsi et seulement ainsi, nous nous donnons le pouvoir d’accéder à un niveau de performance et d’optimisation de nos potentiels.

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Crop Circles

D'après les messages véhiculés par les personnes supposées avoir été contactées télépathiquement, les crop circles seraient l'oeuvre de nos visiteurs extraterrestres et auraient les vertus suivantes :

"Celui qui contemple un crop circle, le déverrouillage de son ADN en est facilité.

Les crop circles sont des outils pour la guérison.

Et la guérison est ce dont cette planète a le plus besoin.

Plus il y a de personnes qui les visualisent, plus ce monde se transformera rapidement."

Extrait d’un message canalisé par Abby Haydon.

PS: Je vous renvoie à mon post pour que vous puissiez développer votre capacité de discernement et vous dégager des éventuelles influences que vous auriez subies subrepticement sans votre consentement : Les Alliés de l'Humanité

Point Zéro 2012...par Gregg Braden

Gregg Braden voyage à travers le monde entier.

Il a apporté la preuve scientifique du passage de la Terre à travers la ceinture de photons et du ralentissement progressif du rythme des rotations de la Terre.

En même temps, il est parvenu à démontrer scientifiquement l'accélération de la fréquence de résonance de la Terre (Résonance Schumann).

Selon lui, quand la Terre arrêtera ses rotations et que la fréquence atteindra 13 cycles (13 Hz), nous serons au ''Point Zéro'' du champ magnétique.

La Terre s'immobilisera et au bout de deux ou trois jours, elle commencera à tourner dans l'autre sens.

Cela produira un renversement dans le champ magnétique autour de la Terre et en elle.

Gregg Braden en tire une série de conséquences :

1/ Le temps va paraître de plus en plus rapide au fur et à mesure que nous approcherons du ''Point Zéro''.

Actuellement la Terre atteint 12 cycles (12 Hz) et devrait théoriquement s'arrêter à 13 cycles (d'où la symbolique du chiffre 13).

En provoquant le renversement des pôles magnétiques, la traversée du Point Zéro précipitera probablement l'ensemble de l'humanité dans la quatrième dimension (qui n'est elle-même qu'un point de transit vers la cinquième).

À ce stade, chaque chose que nous penserons ou désirerons se manifestera instantanément.

Le Point Zéro sera probablement atteint sous peu, dans les toutes prochaines années, sans doute avant la fin de l'année 2012.

Vers 2013, nous entrerons dans la cinquième dimension (après le saut dans la quatrième dimension, au Point Zéro).

2/ Le changement d'Âge au Point Zéro, prédit par différents peuples depuis des milliers d'années est donc sur le point de se réaliser.

Il y a eu de nombreux autres changements d'Ère avant celui qui nous préoccupe, mais aucun n'a été aussi radical que celui qui vient.

Ces bouleversements interviennent toujours chaque 13 000 ans, soit la moitié de 26 000, ce qui équivaut à une révolution complète du Soleil autour du Soleil Central de notre galaxie.

3/ Tout laisse supposer qu'après le franchissement du Point Zéro, le Soleil se lèvera à l'ouest et se couchera à l'est.

Différents textes anciens, dont l'authenticité ne peut être mise en doute, témoignent de l'existence de tels bouleversements dans le passé lointain de l'humanité.

4/ Les énergies qui président à l'établissement d'un Nouvel Ordre Mondial - les énergies liées au Verseau et aux planètes trans-saturniennes - seront à leur plus haut potentiel en 2003.

Mais leur influence dépendra de différents facteurs et notamment de l'utilisation faite par l'humanité de son libre-arbitre.

5/ La plupart des technologies que nous connaissons cesseront bientôt d'être opérationnelles.

L'exception pourrait être celle de l'énergie libre déjà imaginée par Tesla il y a plus d'un siècle, proposée à différentes reprises à certains de nos gouvernements par des extraterrestres, mais interdite et occultée par le gouvernement mondial jusqu'à ce jour.

Le Calendrier Maya avait prédit tous ces changements qui arrivent maintenant.

Les Mayas avaient prévu que nous irions au-delà de nos technologies et que nous reviendrions aux cycles naturels basés sur l'Harmonie Universelle.

Toutes ces informations ne sont pas effrayantes ; préparons-nous joyeusement aux changements qui arrivent, puisqu'ils amènent le Nouvel Âge de la Lumière.

Conférencier, auteur et guide sur les sites sacrés de par le monde, Gregg Braden a été reçu aux quatre coins de la planète après la publication de ses livres ''l'Éveil au Point Zéro : l'Initiation collective'', et ''Marcher entre les mondes.''

Après avoir connu dans sa jeunesse deux expériences de mort imminente (NDE), et mené une brillante carrière professionnelle d'ingénieur aérospatial, il s'est établi dans les montagnes du nord du Nouveau Mexique où il réside entre ses voyages et les séminaires qu'il anime dans tous les États-Unis.

A Pot of Oil -- A Simple Pot of Oil...by John Harricharan

John Harricharan wrote this inspirational article in his Insight 2000 :

How often do we come to a place in life where we feel
there is no hope, no purpose for going on, no anything
to live for? Some of us come to this place often while
others just visit once in a while. But I am sure, most
of us have been there one time or another.

During such times, the pain is intense, the fear is
beyond comprehension and the confusion is great. What
do we do at such times? Where do we go? Who do we ask
for help? Where do we turn?

I have always maintained that there are only three
problems in life -- money, health and relationships. Any
or all of these three could turn us around from
self-confident, happy human beings into fearful, sad
and hopeless underlings.

But there is always hope, always help if we can clear
our heads, still our minds and listen to the deep calm
voice that comes from somewhere deep within us. This
voice has always been there and it will continue to be
there. All we have to do is listen.

By being quiet within and listening to the guidance
that comes from our soul, we will be led to take the
right actions, meet the right people, ask the right
questions and find the perfect solution to the problem
which haunts us.

The story is told of a prophet of God who was visiting
a small town. It is an ancient story and holds a secret
to solving all our problems. In that town lived a woman
whose husband had died and left her with tremendous
debts.

In those days, if you were unable to pay your debts,
the creditor took your children as bond servants until
the debt was paid. The woman was beside herself with
fear and anxiety. She had two sons whom she loved
dearly and could not think of losing them.

In a rare moment of quiet, she had the insight to meet
the prophet as he came to town and to ask his advice.
So as the man of God approached, she ran up to him and
told him of her plight.

As I sit here writing this, I can almost see the tired
face of the woman as the prophet looked at her and
asked her what is it that she wanted. She told him
about the death of her husband and about the creditors
who were about to come and take her sons away. She
explained how times were hard and how she had no money
to pay. She seemed to be at the end of her rope.

The holy man had compassion on her and asked, "What do
you have in the house?"

"Nothing, O man of God," she replied, "except a small
pot of olive oil."

"Go," said the prophet, "You and your sons, and borrow
as many pots as you can. Then take the pots into your
house, close the door and pour the oil you have into
them."

Surely she must have thought him mad, but nevertheless,
she did as he suggested. And then the miracle occurred.
The pot of oil she had, filled all the pots she had
borrowed and only when all were filled did the oil stop
flowing.

She went back and thanked the man of God, who said to
her, "Now, go sell the oil. You will have enough to
repay your creditors and to live comfortably."

This story was taken from the book of Second Kings,
chapter 4 and it carries a simple message for all of
us. When besieged by problems that seem insurmountable,
stop, be quiet and ask yourself this question: "What do
I have in the house?"

You may not think that you have anything, but you would
be wrong. Each and every one of us has a "pot of oil".
It may appear insignificant to us most times, but it is
still our pot of oil. Our "pot of oil" might be our
ability to sing, to write, to fix a car, to do Internet
marketing, to comfort others, to communicate
brilliantly, to pray deeply, to heal others ? whatever
it is, let's not ignore it.

Trust that you are a child of the universe with all the
help you need. You were not just thrown here on a
seemingly inhospitable planet that has seen its share
of pain, sadness, terror, poverty, distrust and all
negative things. We are not trapped by the ups and
downs of the Dow Jones average, or the numbers on the
401k. We are not slaves to the economy nor are we
horrid creatures to be punished for our past failings,
although we can choose to believe any or all of these.

We are bright, beautiful children of this space-time
and we have within us a "pot of oil" that no one else
has. We are unique in all of Eternity. Let us discover
this "pot of oil" and use it to bring us joy, peace and
all good things.

Do not be afraid or too proud to ask others for help.
There is another powerful saying that goes like this:
"Ask and ye shall receive, seek and ye shall find and
knock and it shall be opened unto you."

An old man I met by the sea one day, long ago, said to
me, "Go to God first and then to man as God directs." I
never forgot his words of wisdom. Approach your God
with hope and trust. Then listen for the guidance,
which is always there. Follow the guidance and your
"pot of oil" will overflow into all areas of your life.

Do not take my word for it. All you have to do is try
it for yourself. You'll be amazed how seemingly
impossible problems disappear as the mists before the
morning sun. Look deep within you and then look way
beyond you. And remember, to solve your problems
quickly, help others solve theirs.

Formation aux Outils d'Analyse des Comptes d'une Collectivité Locale

"I" and "Me"...by John Harricharan

I stood upon the mountain-top
And looked into the sea,
And all my heart and all my soul
Were looking longingly.

The "I" in me saw visions great
Of things that were to come.
The "Me", I think, saw only that
Which long ago had gone.

The "Me" kept seeing awful things
Like wars and death and strife.
Meanwhile the "I" was silently
Thinking alone of life.

And as the setting sun went down
And evening shadows fell,
Both "Me" and "I" joined hands again
To say that all was well.

A funny pair, these friends of mine,
The "Me" and "I" you see;
The one is this, the other that;
They both need unity.

When one decides it wants this thing,
The other says "OH NO!"
And then a struggle starts to brew
To see which way they'll go.

The mountaintop, the valley deep,
Wherever I might be,
The heavens high, the sea below,
I still need unity.

For unity is one with God,
It takes the "I" and "Me,"
And in the melting pot of good,
Blends them eternally.

Excerpted from Poems by John Harricharan

Formation aux Outils d'Analyse des Comptes d'une Collectivité Locale

Mind Marketing...by John Harricharan

A great part of success depends on attitude and the proper balance of mind, body and spirit.

Some of John's articles such as "A Little Used Business Secret", "On becoming Rich" and "Seven Tips to Help You Transform Your Business" are packed with little-known or little-used internet marketing secrets.

His site is by no means a "Get-Rich-Quick" solution to becoming wealthy on the Internet.

Success takes work -- not hard work, but smart work.

John hopes to help you work smarter by sharing with you some things that have helped him to make a decent living on the Internet.

Click on John Harricharan’s picture to access his website :

Formation aux Outils d'Analyse des Comptes d'une Collectivité Locale

When You Can Walk On Water, Take The Boat...by John Harricharan

When he prefaced his book, John Harricharan wrote :

Life is lived from within and one can never be hurt by what appears to be happening outside.

You can change circumstances, if you so desire - for your only purpose in life is to make choices.

Once the choice is made, the entire Universe moves to bring into fruition that which you chose.

Read on then, with an open mind and let yourself ask you questions.

Many of these truths you already know, but may only have forgotten.

Let us remember together the true nature of our being.

I invite you to read this marvelous ebook, written in an inspirational style :

When You Can Walk On Water, Take The Boat

Formation aux Outils d'Analyse des Comptes d'une Collectivité Locale